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好 Product Owner 要具備的五大要素

價值流管理(Value Stream Management) 與價值流圖(Value Stream Mapping)：機會與陷阱

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成果導向 vs. 流程導向Scrum？弄懂差別在哪裡！

本文已取得CIAgile官方授權，原文翻譯自： https://education.ciagile.com/blog/results-oriented-vs-process-oriented-scrum Dr. Sutherland 創造出Scrum時，他有一個目標：「將傳統團隊轉型為成果導向（results-driven）、高效能（high-performing）的團隊」。他認為最先要做的事情是找出一個更好的方式能解決專案超出預算或時程延遲的問題。

價值流管理(Value Stream Management) 與價值流圖(Value Stream Mapping)：機會與陷阱

本文已取得官方授權翻譯，原文為： Value Stream Management vs. Value Stream Mapping: Opportunities and Pitfalls https://www.scruminc.com/value-stream-management-vs-mapping-opportunities-pitfalls/ (全文視情況刪減，以讓文句易讀與通暢) 價值流管理(Value Stream Management) 能讓你決定可衡量的價值流、價值交付在哪裡慢下來，以及為團隊更好的協調和合作而創造機會。這是精實運作上很關鍵的觀念，它促成敏捷產品開發和交付的成功。但你如何知道你是否有影響？若你不管理價值流，會發生什麼事情？來聽聽 Scrum Inc. 的 Andrew Robbins 針對當你參與價值流管理時，會產生的陷阱（與機會）的分享。

Project Manager 如何說服管理階層「Scrum 能提升團隊生產力」?

本文已取得CIAgile官方授權，原文翻譯自： https://education.ciagile.com/blog/how-to-convince-mangement-that-scrum-boosts-team-productivity 在 Agile（敏捷）進入到組織時，最有挑戰的莫過於說服管理階層「踏入敏捷之旅是值得的」。雖然在小團隊裡用由下往上的方法（ bottom-up method）實踐 Agile是可行的，但管理階層的支持，在較大的轉型中扮演了至關重要的角色。你可能會試著提起過去實行 Scrum 的一些話題，但可能已收到一些阻力、懷疑，或者被管理層解僱。對我們來說，把這些議題轉化成是管理階層的食古不化、不願改變或只是不支持是比較簡單的。

好 Product Owner 要具備的五大要素

原文轉發自： KKtalks https://kktalks-tw.blogspot.com/ 本文已取得CIAgile官方授權，原文翻譯自： https://education.ciagile.com/blog/5-must-have-traits-of-a-product-owner 你具備成為 Product Owner 的條件嗎？「角色扮演」與「能正確扮演角色」是兩回事。前者是將該做的事情做完，即算達成；後者則需配合應用各狀況的最佳實務（Best Practice），才能完成。而這些意思，都適用於所有角色。那麼，在各 Scrum 專案中，擔任核心角色的「Product Owner」又如何呢？哪些特徵是這角色需要有的，並且，更重要的是，這些特徵是如何成為影響專案成功的絕對條件？本文會深入探討這些對你有幫助的觀念。

就算超時加班，仍無法如期完成專案。該怎麼辦才好？

本文已取得CIAgile官方授權，原文翻譯自： https://education.ciagile.com/blog/depsite-working-overtime-our-team-cannot-meet-project-deadlines 工作表現傑出的Anthony，在一家大型廣告公司任職三年後決定離職。他受夠了，不想再被工作搞得疲憊不堪、筋疲力竭、壓力沉重。有許多同事對他的決定感到不解。不過，當你讀完這則小故事後，就會明白為什麼。

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