本文已取得CIAgile官方授權，原文翻譯自：https://education.ciagile.com/blog/true-scrum-vs-scrum
Scrum的許多版本：
在90年代，Scrum 剛開始出現時，被視為是可以解決大問題的利器：將團隊變得高效，並且能產出商業成果。 當 Project managers與團隊還在用瀑布法苦苦追趕著甘特圖上的最後期限時，Dr. Sutherland 已經探索出一個可以用一半的時間做兩倍的事的新方法。
事實上，與瀑布法團隊相比，第一個Scrum 團隊是用1/10的時間產出10倍的價值
在 2000 年代初期，Scrum 愈來愈普及，並擴展到不同的產業及國家。大部分的教材是由不同的作者，依照他們自己的實務經驗所撰寫出來的。所以你所接收到的知識，可能因你所追隨的老師不同，而有很大的差異。
不可能單靠 Scrum Guide 取勝
在 2000 年代後期時，Dr. Jeff Sutherland and Ken Schwaber—Scrum 的兩位共同創辦人，開發出了 Scrum Guide，做為他們發現出的這門學問的參考指引。但是，核心挑戰持續存在。想要模仿 Dr. Sutherland 在第一個Scrum團隊所達成的顯著成就是非常困難的，若單靠 Scrum Guide 本身，可是說是近乎不可能。不出所料，許多執行者及公司實施後，無法得到更接近高效的表現。
True Scrum
從Dr. Sutherland原版的Scrum所遺漏的要素中，最關鍵的一個就是—建立一個專注在實體成果而且追求無限可擴充性（infinite scalability）的精實系統（Lean System）。
這才是True Scrum。
哦，你沒這麼做吧？是嗎？
當執行者在沒有經驗的情況下，就調整及插入一些客製化的作法，到原始的 Scrum 架構裡，Scrum 架構就開始失去其本質。Dr. Sutherland 對此表示：「只要最後有產出更好的商業結果，我不在乎你去調整 Scrum。我在乎的是因為你不知道自己在做什麼而要調整 Scrum，然後結果更糟。」
做為一個 Scrum 實踐者，我們必須把最重要的教訓放在心裡：
- True Scrum 著重在帶來真實的結果（True Scrum focuses onbringing real results.）
- True Scrum 即精實（True Scrum is Lean.）
- True Scrum 團隊最佳化他們的工作，以達成高生產力（True Scrum teams optimize the way that they work to achieve hyper-productivity. ）
做對了，True Scrum 團隊可以做出讓客戶開心的偉大產品。然後客戶想買更多，也就是為公司帶來更多的業績及營收！ True Scrum 每次都嬴！如果這不是你正在跑的 Scrum，你可能就錯失這個成功機會了！
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